葛洲坝集团深入落实中国能建“4223”“人才强企”战略，围绕打造突出工程建设能力和打造行业顶尖人才高地，科学谋划“十四五”期间人才队伍建设顶层设计，建立“436”人才工程培养体系，大力实施“四大人才计划”、“三个专项人才工程”和“六支专业化人才工程”建设行动，按照“全方位、多梯次、宽领域”方式实施人才培养工作，已分批次遴选出“企业家”“中层干部”“业务骨干”“新青年”等培养人才3000余名进行入库培养 。
2023年9月-11月以来，公司分期组织开展2023年度“中层干部高峡计划”培训培养工作，一幅寻经问道、修学储能的生动画卷正徐徐铺展。“中层干部高峡计划”是公司以培养重大项目负责人和所属单位中层干部、年龄不超过35周岁的优秀年轻干部为目标，以3年为周期进行统筹选拔和系统培养。共选派所属单位、直管项目和公司本部150余名优秀年轻干部分期组织培训，锚定年轻干部在系统思维和经营管理领域的短板，聚焦政治素养、治企方略、思维训练三大教学模块，学员们通过攀登理论的“高峰”，沐浴信仰的“清泉”，遨游知识的“海洋”，受到了一场深刻的思想淬炼、政治历练、专业训练。
以学铸魂，坚定理想信念，把准战略方向
我们可以深刻感悟到，理想上的坚定、思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，是我们的事业不断发展壮大的根本所在。此次培训，我们坚持以政治正确引领战略正确，以政治方向保障战略方向，邀请了中央党校、国务院发展研究中心和公司党校等内外部专家深入剖析解读党的二十大精神，深刻理解中国式现代化的科学内涵、核心要义、实践要求，组织学员系统把握建设高质量发展“三新”能建、打造葛洲坝突出工程建设能力的战略思想、战略布局，深入研究改革发展系列新思路新政策，深度解码中国式现代化中的能建篇章、葛洲坝实践，引导学员从党的创新理论中汲取思想伟力、坚定信念信仰，从两级集团党委战略部署中把准政治方向、战略走向、改革取向，真正将思想、行动统一到两级集团党委的决策部署上来，努力将年轻干部培养成为公司战略的坚定执行者、深化改革的坚决拥护者。
以学增智，明了经营方略，拓展系统思维
战略只有与正确经营方略的深度融合，才能相得益彰。我们聚焦培育年轻干部的全球视野格局、融合发展思维、科学管理能力、专业工匠精神。科学配备师资力量，通过线上线下相结合的方式，全面学习了中国能建现代企业制度与公司治理、财务金融体系、境内市场经营、项目管理与供应链管理体系、数字化转型顶层设计等内容，并结合葛洲坝经营管理实践，深入学习了党委巡察发现问题的分析与解决、建筑施工企业的转型与发展、项目管理知识体系和管理思维、激励机制与绩效管理、市场开发与商业模式创新、提升基础管理“334”水平等专业课程，使学员进一步准确把握中国能建“一创三转”、葛洲坝“一融四化”的路径、方法和策略。同时，围绕“436”人才工程，着力聚焦政治素养、战略能力等七个维度，进一步拓展学员立足上级看下级、立足全局看局部的系统思维能力，进一步掌握科学管理的理念、工具和方法，增强年轻干部服务企业高质量发展的能力本领。
以学正风，坚持问题导向，养成优良学风
我们坚持不骛于虚声、不坐而论道，大力弘扬理论联系实际的优良作风，引导全体学员始终带着问题学、深入思考学、联系实际学，聚焦项目管理、市场开发、数字化转型、人才培养、专业化建设等重点领域、重要环节，充分运用头脑风暴、结构化研讨、课堂提问、组内交流等多种学习方式、学习工具，着力提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。我们创新学习方式方法，构建了线上与线下相结合、理论与实践相结合、小组研讨与集中交流相结合的“三结合”学习模式，通过白+黑的高考式学习，促使学员严格自我约束、主动深入思考，切实提升学习成效。此外，在班级管理方面，倡导“以学员为中心”的自治管理，充分发挥学员主观能动性，广泛开展班级活动，提升团队协作能力，打造“班风正、学风浓、本领强、形象好”的良好风貌。
以学促干，促进成果转化，体现价值创造
我们秉持“学习的目的全在于运用”这一根本原则，把“学”的出发点和落脚点放在“用”上，教育引导全体学员树牢价值创造导向，把能否具有创造价值作为衡量学习成效的唯一标准。全体学员在学习过程中，立足公司改革发展大局，紧密结合岗位职责和工作实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在推行项目“架子队”建设、项目数智化管理、建筑子企业专业化建设、市场开发团队建设、项目成本管理、项目物资管理、企业基础管理等方面，进行深入思考和广泛交流，形成了系列研讨成果，启发了解决重点难点问题的新思路、新方法、新举措。坚持把基层一线作为培养年轻干部的重要课堂,大力引导年轻干部到基层项目主战场、市场开发最前沿进行多岗磨炼、接受考验，公司制定《两级本部年轻干部下沉基层实践活动实施方案》组织两级本部280名年轻干部下沉基层一线实践锻炼、服务基层，帮助基层解决实际问题500余项，40余名干部通过下沉后调入基层项目持续开展实践锻炼，为优化干部队伍结构、加强年轻干部交流培养，公司制定《相关企业专项人才支持计划实施方案》，选派20名年轻干部到相关困难企业进行智力支持、实践锻炼，全力将学习成果转化为指导实践、推动工作、促进发展的强大力量。