在刚刚过去的一年里，学校全体培训人深入践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，全面落实公司第二次党代会和人才工作会议精神，深度融入集团大培训体系，凝心聚力干实事，奋勇争先促发展，培训业务实现翻倍增长，策划实施了多个“人才能建”工程重点培训项目，培训影响力和品牌效应大幅提升。成绩振奋人心、催人奋进！

“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”。2月4日，学校党委书记、校长程敏在六届二次职代会暨2024年工作会上的报告中强调，未来学校举的是“服务企业人才队伍建设”这一纲，解的是“战略性任务”这一卷。我们要聚势而强、乘势而上，抢抓战略机遇、把握战略主动，坚决夺取学校高质量发展“歼灭战”的全面胜利。

发挥己之所长，扛起功能性责任

“得其大者可以兼其小。”只有将学校高质量发展深度融入到集团改革发展之中，才能创造“企之大者”的灿烂成就，书写“强企育人”的华美篇章。“人才能建”工程和“436”人才工程为学校培训业务提供了广阔的发挥空间，是我们这一代培训人独有的机缘和际遇。我们要重基层、强基础、苦练基本功，打造“专业化、标准化、数字化、精细化”培训体系，落实好《中国能建培训标准化手册》，将“企之所需”与“己之所长”有机结合，在中国能建培训“五平台一阵地”关键路径规划指引下，以职能系统建设为抓手，垂直细分关键领域，协同串联条线核心资源，共建共享支撑系统人才快速发展，为集团人才队伍建设提供全链条、全周期服务，为建设高质量发展“三新”能建助力。

集中优势兵力，攻克战略性任务

“集中优势兵力，各个歼灭敌人”是毛泽东同志提出的十大军事原则之一。面对集团人才强企战略所释放的大量培训需求，培训人应该要审时度势，做好任务取舍；集中优势，确保务期必成。一方面，要认真总结央企高管研修班、中国能建年轻干部培训等重点项目的经验成效，提前谋划部署中国能建企业家培训、创新家培训等多个重点培训任务，研究培训规律、探索创新突破、集合实践成果。另一方面，通过关键岗位认证、核心能力培育、重点项目历练等方式培养和选拔一批想干事、能干事、干成事的培训骨干。集中优势兵力尖刀突破，树立示范标杆；团队跟进，扩大培训产能；固化标准，提升整体质量。

坚持长期主义，谋求持续性发展

“犯其至难而图其至远”。身处学校战略机遇期和历史的窗口期，最容不得的不是跬步而是徘徊，最需要的不是冲刺而是坚持。全体培训人要以“不获全胜不收兵”的执着专注充分发挥培训的核心功能，与“人才能建”工程全链条运营体系浸透其内，辅佐其成；以“偏毫厘不敢安”的精益求精持续强化资源建设，将集团内训师建设作为抓手，不断掌握内训课程、专项教材、行业标准、主题展馆等核心资源；以“千万锤成一器”的卓越追求系统推进产品化项目落地，在巩固安全培训成果，落地安全体验馆建设的同时，开拓抽水蓄能和科技创新类新产品项目研发。

胸怀壮志凌云霄，千里决胜尘飞扬。面对学校高质量发展“歼灭战”这场仗，我们培训人必定铁血军魂，决胜疆场，勇往直前，势不可挡，为打造高质量“三新”能建和建设世界一流企业做出新的更大贡献。