“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，更没有决策权。”近日，党校、华中培训中心、三峡电院继教学院与公司人力资源部同向发力，以“436”人才工程为主线，围绕“人才规划、年度计划、培训策划”，对本部18个职能部门、事业部和直属机构及5家专业化子企业代表开展调研，进一步凝聚人才培养共识。

坚持“目标导向”原则，系统做好人才规划

为贯彻落实职能系统人才队伍建设专题会精神，进一步做到系统人才“底数清、情况明、规划实”，职能部门以公司“十四五”人力资源规划和《职能系统人才队伍建设方案》要求为遵循，对14个职能系统从“决策层、骨干层、专业层、基层层”进行人才盘点，着手对照岗位能力素质的标准、要求进行人员画像，构建各层级能力素质模型，有步骤、有重点、分阶段制定公司本部系统人才培养规划，扎实推进系统性人力资源建设基础性工程走深走实。

通过调研交流，进一步明确了职能部门是系统人才培养的主体，子企业是专业化人才培养的主体。公司职能部门要基于不同岗位能力素质模型分层分类制定课程、师资、教材体系，作为子企业、项目一线培训参考。同时要聚焦管理骨干和业务骨干，举办示范班次，督促指导子企业、项目一线做好各系统的人才培养工作。人力资源部要发挥“计划统筹、过程管理、平台搭建、考核评价、示范推广”作用。

坚持“问题导向”原则，初步制定年度计划

为推动人才培养规划分阶段落地，公司职能部门聚焦2024年部门重点工作，围绕解决各系统“重点业务问题和基础能力问题”提出年度培训计划，经人力资源部汇总，按照“四大人才”、“三个专项人才”、“六大专业化队伍”三个类别初步梳理出2024年度共有48个培训项目，70个培训班次。

坚持“务实管用”原则，扎实做好培训策划

为做好每个培训项目的策划，党校围绕“对象目标、课程师资、研讨问题、培训方式、成果检验”五个核心要素听取各部门和子企业培训意见建议，作为改进提升的落脚点，切实提升培训的针对性和实效性。如：要做好全年计划时间分配、避免培训扎堆；要做好学员遴选，确保培训效果；要加大中国能建总部、葛洲坝成员企业内训师资源、外部机构和高端师资开发力度等。

2024年，党校、华中培训中心、三峡电院继教学院将按照“一线三划”扎实做好培训工作：坚持以年度计划为引领，编排好培训实施进度表；坚持策划先行，把握公司战略重点和职能部门管理要点，做到同频共振；坚持高效实施，打造培训品牌，发挥示范引领作用；整合优质资源、提供培训支撑；做强宣传推广，扩大影响力。