5月9日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴北京电建调研，强调要深入贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，紧扣市场、在建和经营“三端”，切实转变观念、开启思路、端正态度、提升能力，全面提高自身“造血”功能，浴火重生、蓄势蝶变，全力以赴赢得企业发展新优势。

座谈现场

会议听取了北京电建关于企业改革发展、生产经营、发展思路与举措等方面工作的汇报，公司相关职能部门、市场区域机构就北京电建改革转型发展工作提出意见和建议。

陈刚结合北京电建一季度经营情况，深入剖析了北京电建在贯彻落实“四新”能建战略中存在的难点与堵点问题，并就下阶段工作提出四点要求：一是直面历史遗留问题，充分释放发展活力，要切实转变思想观念，深入贯彻落实中国能建及公司的新制度、新理念、新体系、新要求，高度契合“四新”能建战略步伐，持续转变企业发展方式；二是正确分析内外部形势，积蓄发展动能，要抢抓国家“双碳”目标新机遇，紧跟“四大转型”实施路径与节奏，聚焦重点区域、重点领域和重点项目，深度融入公司市场区域布局；三是正确认识自身竞争优势，提高发展质量，要坚持市场导向，借力“四新”能建平台优势，系统培育主责主业独特优势、比较优势和局部优势，多措并举提升项目履约和管理能力，全面提升工程建设能力，推动企业由机会经营向机遇经营转变；四是寻找正确生存发展之路，切实解放人、解放思想、解放生产力，一切围绕价值创造，切实做好“拿项目、干项目、创效益、树品牌、育人才”五篇文章，充分激发企业发展的内生动力，实施精准转型，全力推动企业步入健康良性发展快车道。陈刚要求公司职能部门、区域机构加强指导、服务和支持，精准对接高质量发展需求，强化协同交流，形成发展合力，不断提升北京电建自身造血能力。

公司战略与运控部、财务与产权部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、北方分公司负责人参加调研。